Je hebt veel energie in je beleidstekst gestoken, maar feitelijk gebeurt er niets met je onderwerp… Je tekst wordt kort afgedaan in de bestuursvergadering.
Andere prioriteiten. Je stuk verdwijnt op de stapel. Frustrerend voor jou als beleidsschrijver, want het onderwerp gaat je aan het hart. En je hebt je ziel en zaligheid in de tekst gelegd.
Je hebt een ‘window of opportunity’ nodig om je beleid uitgevoerd te krijgen, volgens politicoloog John Kingdon. Hij verduidelijkt dit met de drie-stromen-metafoor: in en rond organisaties bestaan stromen, die van oplossingen, die van problemen en die van politieke bereidheid.
Die ‘stromen’ hebben hun eigen autonome loop. Zo kun je prachtige ideeën hebben, maar als die geen oplossingen bieden voor een probleem, zullen ze de aandacht van het bestuur niet krijgen. Of als er wel problemen zijn, maar als jij geen oplossingen kunt bieden, dan kun je de aandacht van de politiek vergeten. Ook als er wel politieke bereidheid is om een probleem op te lossen, maar er is geen haalbare oplossing mogelijk, ook dan zal er niets gebeuren.
Pas als ze alle drie bij elkaar komen, opent zich ‘the window of opportunity’ dat de uitvoering van het beleid mogelijk maakt. Dan komen oplossingen, problemen en de politiek samen en pas ontstaat de ‘flow’ die nodig is om samen iets te veranderen.
Wat kan jij in de werk met dat ‘raam van kansen’? Met andere woorden: Hoe krijg jij je beleid uitgevoerd?
Dit zijn maar een paar suggesties. Heb jij er nog meer? Leuk als je die hier deelt.